In 30 Tagen festgefahrene Unternehmens-Situation lösen
Wie Sie Ihre Übergabe ruckelfrei über die Bühne bringen – und die Verantwortung endlich von der „Backe“ bekommen…
Ohne zu scheitern und ohne das Ihr Lebenswerk zerbricht!
Laurin Thieme
Analyse und Neuausrichtung leistungssteuernder Entscheidungslogiken (im menschlichen Gehirn)
Wie eine festgefahrene Übergangssituation wieder entscheidbar wurde
Ulrich Zimmer
SNAP Innovation Softwareentwicklungsgesellschaft mbH
Softwareentwicklung · www.snap.de
„Ich kam mit der Frage, ob ein laufendes Projekt gestoppt oder weitergeführt werden sollte.
Im Gespräch wurde mir klar, dass dahinter eigentlich eine andere Entscheidung stand: wie ich Verantwortung geordnet abgebe.
Herr Thieme hat mir geholfen, die Situation aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.
Danach konnte ich konkrete Schritte ableiten und habe eine spürbare Entlastung gemerkt.“
Ausgangslage
Herr Zimmer befand sich in einer Übergabe- und Nachfolgephase: Eine Firma konnte in den Verkauf gegeben werden, während bei einer zweiten Firma Zukunftsprojekt, Nachfolge, Mitarbeiter und operative Verantwortung miteinander verbunden waren.
Festgefahrene Situation
Die sichtbare Frage war, ob ein laufendes Projekt mit erheblichem Investitionsbedarf weitergeführt oder gestoppt werden sollte – tatsächlich hingen dahinter mehrere Entscheidungen zusammen.
Wunsch
Er wollte Verantwortung geordnet abgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen, seine Gesundheit schützen und einen Weg finden, wie die Übergabe ohne unnötige Reibung weitergehen kann.
Vorgehen
Wir haben die festgefahrene Unternehmenssituation strukturiert zerlegt, wirtschaftliche und persönliche Konsequenzen sichtbar gemacht und neue Betrachtungswinkel eröffnet.
Ergebnis
Aus einer belastenden Projektfrage wurde eine klare Entscheidungslinie: Herr Zimmer konnte Verantwortung, Nachfolge und operative Rollen neu sortieren und einen für ihn stimmigen nächsten Weg entwickeln.
Ausgangslage
Herr Zimmer befand sich in einer Übergabe- und Nachfolgephase: Eine Firma konnte relativ klar in den Verkauf gegeben werden, während bei einer zweiten Firma ein offenes Zukunftsprojekt, mögliche Nachfolge, langjährige Mitarbeiter und operative Verantwortung miteinander verbunden waren.
Festgefahrene Situation
Die sichtbare Frage war zunächst, ob ein laufendes Zukunftsprojekt mit weiterem erheblichem Investitionsbedarf weitergeführt oder gestoppt werden sollte. Im Gespräch wurde jedoch deutlich, dass dahinter mehrere Entscheidungen miteinander verknüpft waren: Verantwortung abgeben, Nachfolge einbinden, Mitarbeiter absichern, die Zukunft der Firma klären und selbst geordnet aussteigen.
Wunsch
Sein Wunsch war, Verantwortung geordnet abzugeben, ohne Menschen im Stich zu lassen, seine eigene Gesundheit und Lebensqualität zu schützen und einen Weg zu finden, wie die Übergabe ohne unnötige Reibung weitergehen kann.
Vorgehen
In der Zusammenarbeit wurde die festgefahrene Unternehmenssituation strukturiert zerlegt: sichtbare Entscheidung, eigentlich anstehende Entscheidung, wirtschaftliche Tragweite, persönliche Belastung und konkrete nächste Schritte wurden voneinander getrennt und neu eingeordnet.
Dabei wurden die wirtschaftlichen und persönlichen Konsequenzen sichtbar gemacht, der Entscheidungswiderstand herausgearbeitet, neue Betrachtungswinkel geöffnet und bereits vorhandene Möglichkeitsräume wieder zugänglich gemacht. Daraus entstand ein tragfähiger nächster Schritt, den Herr Zimmer anschließend konkret weiterverfolgen konnte.
Ergebnis
Aus einer offenen und belastenden Projektfrage wurde eine klare Entscheidungslinie: Herr Zimmer erkannte, dass nicht das Projekt allein im Mittelpunkt stand, sondern die kurzfristigere und geordnetere Abgabe von Verantwortung.
Dadurch konnte er Verantwortung, Nachfolge und operative Rollen neu sortieren, Gespräche mit den relevanten Personen anstoßen und einen für ihn stimmigen Weg entwickeln. Die Situation wurde für ihn wieder beweglich – verbunden mit spürbarer Entlastung, mehr innerer Ruhe und einem direkten positiven Effekt auf sein gesundheitliches Wohlbefinden.
30 Jahre
unternehmerische Verantwortung
100.000–300.000 €
offenes Projektvolumen
8 Mitarbeiter
von der Entscheidung betroffen
Herr Laurin Thieme
E-Mail: info@laurin-thieme.de
Telefon: +49 174 9556808
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