Beratung Thieme

Die Übergangs-Begleiter

Für Unternehmer in Ausstiegs-, Übergangs- und Nachfolgephasen:

In 30 Tagen festgefahrene Unternehmens-Situation lösen – und daraus eine neue Ordnung schaffen, die wirklich umgesetzt wird

Wie Sie Ihre aktuelle Lage ruckelfrei über die Bühne bringen – und endlich Schritt für Schritt aus der Verantwortung kommen…

Ohne dass am Ende doch wieder alles an Ihnen hängt!

Laurin Thieme

“Ich arbeite mit Unternehmern, die starke Entscheider sind – genau dann, wenn wichtige Entscheidungen sich ineinander verstricken und daraus festgefahrene Unternehmenssituationen entstehen.”

Fallstudie und Kundenstimme

Wie eine festgefahrene Übergangssituation wieder entscheidbar wurde

„Ich konnte damit eine einfache Lösung finden, die mich selbst befreit hat und nicht nur den Bestand des Unternehmens sichert, sondern sogar die Chance auf zukünftiges Wachstum verbessert.“

Anonymisierte Kundenstimme
Inhabender Geschäftsführer eines mittelständischen Technologieunternehmens

Anonymisierte Darstellung – kein echtes Kundenbild

Hinweis zur Diskretion: Diese Fallstudie basiert auf einer echten Zusammenarbeit.

Name, Unternehmen, Bild und erkennbare Details wurden auf Wunsch des Kunden anonymisiert.

Die anonymisierte Veröffentlichung wurde vom Kunden freigegeben.

„Gemeinsam mit Herrn Thieme habe ich die Situation analysiert und die einzelnen Aspekte bewertet.

Dadurch habe ich einen völlig neuen Blick auf die Situation bekommen und konnte die Prioritäten der unterschiedlichen Aspekte neu setzen.

Ich habe insbesondere die Belastung erkannt, die meine Verantwortung für mich bedeutet.

Ich konnte damit eine einfache Lösung finden, die mich selbst befreit hat und nicht nur den Bestand des Unternehmens sichert, sondern sogar die Chance auf zukünftiges Wachstum verbessert.

Herr Thieme war dabei zum einen empathisch, hat aber auch zielstrebig auf ungelöste Fragen und Konflikte hingewiesen.

Die Kombination, sowohl persönliche Motivationen als auch wirtschaftliche Aspekte nebeneinanderzustellen, hat mir zur Klarheit verholfen, die Entscheidung zu treffen, mich viel schneller als ursprünglich geplant aus der Firma zurückzuziehen.“

Ausgangslage

Der Unternehmer befand sich in einer Übergabe- und Nachfolgephase: Eine Firma konnte in den Verkauf gegeben werden, während bei einer zweiten Firma Zukunftsprojekt, Nachfolge, Mitarbeiter und operative Verantwortung miteinander verbunden waren.

Festgefahrene Situation

Die sichtbare Frage war, ob ein laufendes Projekt mit erheblichem Investitionsbedarf weitergeführt oder gestoppt werden sollte – tatsächlich hingen dahinter mehrere Entscheidungen zusammen.

Wunsch

Er wollte Verantwortung geordnet abgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen, seine Gesundheit schützen und einen Weg finden, wie die Übergabe ohne unnötige Reibung weitergehen kann.

Vorgehen

Wir haben die festgefahrene Unternehmenssituation strukturiert zerlegt, wirtschaftliche und persönliche Konsequenzen sichtbar gemacht und neue Betrachtungswinkel eröffnet.

Ergebnis

Aus einer belastenden Projektfrage wurde eine klare Entscheidungslinie: Der Unternehmer konnte Verantwortung, Nachfolge und operative Rollen neu sortieren und einen für ihn stimmigen nächsten Weg entwickeln.

Ausgangslage

Der Unternehmer befand sich in einer Übergabe- und Nachfolgephase: Eine Firma konnte relativ klar in den Verkauf gegeben werden, während bei einer zweiten Firma ein offenes Zukunftsprojekt, mögliche Nachfolge, langjährige Mitarbeiter und operative Verantwortung miteinander verbunden waren.

Festgefahrene Situation

Die sichtbare Frage war zunächst, ob ein laufendes Zukunftsprojekt mit weiterem erheblichem Investitionsbedarf weitergeführt oder gestoppt werden sollte. Im Gespräch wurde jedoch deutlich, dass dahinter mehrere Entscheidungen miteinander verknüpft waren: Verantwortung abgeben, Nachfolge einbinden, Mitarbeiter absichern, die Zukunft der Firma klären und selbst geordnet aussteigen.

Wunsch

Sein Wunsch war, Verantwortung geordnet abzugeben, ohne Menschen im Stich zu lassen, seine eigene Gesundheit und Lebensqualität zu schützen und einen Weg zu finden, wie die Übergabe ohne unnötige Reibung weitergehen kann.

Vorgehen

In der Zusammenarbeit wurde die festgefahrene Unternehmenssituation strukturiert zerlegt: sichtbare Entscheidung, eigentlich anstehende Entscheidung, wirtschaftliche Tragweite, persönliche Belastung und konkrete nächste Schritte wurden voneinander getrennt und neu eingeordnet.

Dabei wurden die wirtschaftlichen und persönlichen Konsequenzen sichtbar gemacht, der Entscheidungswiderstand herausgearbeitet, neue Betrachtungswinkel geöffnet und bereits vorhandene Möglichkeitsräume wieder zugänglich gemacht. Daraus entstand ein tragfähiger nächster Schritt, den der Kunde anschließend konkret weiterverfolgen konnte.

Ergebnis

Aus einer offenen und belastenden Projektfrage wurde eine klare Entscheidungslinie: Der Unternehmer erkannte, dass nicht das Projekt allein im Mittelpunkt stand, sondern die kurzfristigere und geordnetere Abgabe von Verantwortung.

Dadurch konnte er Verantwortung, Nachfolge und operative Rollen neu sortieren, Gespräche mit den relevanten Personen anstoßen und einen für ihn stimmigen Weg entwickeln. Die Situation wurde für ihn wieder beweglich – verbunden mit spürbarer Entlastung, mehr innerer Ruhe und einem direkten positiven Effekt auf sein gesundheitliches Wohlbefinden.

30 Jahre

unternehmerische Verantwortung

100.000–300.000 €

offenes Projektvolumen

8 Mitarbeiter

von der Entscheidung betroffen

Kontakt

Herr Laurin Thieme

E-Mail: info@laurin-thieme.de

Telefon: +49 174 9556808

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